الثلاثاء، 6 فبراير 2024

ضرورة وأهمية التغيير على الصعيد الشخصي والمِهَني، بالإضافة إلى التعرُّف على مُنحنَى التغيير وردود أفعال الأشخاص المُختلفة تجاهه. - الخطوات والمتطلبات ورشة عمل بعنوان/ دورة إدارة التغيير في ظل الحوكمة الرشيدة خلال الفترة من 18 – 20 فبـــــــــــراير 2024 القاهرة – جمهورية مصر العربية مع امكانية المشاركة اون لاين عبر زوم الشهادة معتمدة دولياً و حكومياً و معترف بها في جميع دول العالم • تصديق وزارة الخارجية المصرية و مكتب التصديقات القنصلي في ظل ما يشهده العالم من تغيرات في كافة المجالات والمستويات، وفي ظل تبني دولنا رؤى عظيمة واستراتيجيات طموحة

ضرورة وأهمية التغيير على الصعيد الشخصي والمِهَني، بالإضافة إلى التعرُّف على مُنحنَى التغيير وردود أفعال الأشخاص المُختلفة تجاهه.

- الخطوات والمتطلبات

ورشة عمل بعنوان/ دورة إدارة التغيير في ظل الحوكمة الرشيدة

خلال الفترة من 18 – 20 فبـــــــــــراير 2024

القاهرة – جمهورية مصر العربية

مع امكانية المشاركة اون لاين عبر زوم

الشهادة معتمدة دولياً و حكومياً و معترف بها في جميع دول العالم

• تصديق وزارة الخارجية المصرية و مكتب التصديقات القنصلي

 

في ظل ما يشهده العالم من تغيرات في كافة المجالات والمستويات، وفي ظل تبني دولنا رؤى عظيمة واستراتيجيات طموحة، أصبح التغيير الإيجابي كاستجابة لدور منظماتنا في تحقيق تلك الرؤى والاستراتيجيات ضرورة لا غنى عنها، في حين أصبحت العديد من نماذج وأدوات القيادة التقليدية لا تصلح لقيادة تلك المبادرات والجهود القوية للتغيير. بل أصبحت هناك حاجة ملحة وضرورية ليطور قادة المؤسسات أساليبهم القيادية لتكون مناسبة ومستعدة لقيادة التغيير والتطوير التنظيمي وتشجيع الابداع والتعامل الفعال مع كافة مصادر وأنواع مقاومة التغيير وبناء صف ثاني من وكلاء التغيير

تعتبر الحوكمة المؤسساتية نظام عمل منهجي تطبيقي يحاكي العمل التنفيذي للمؤسسات والأقسام , وهو يمثل التطبيق الفعلي لإستراتيجية الحوكمة بكل جوانبها , ويتطلب وجود أيمان راسخ بقيم الحوكمة التي تتسق بفلسفة التطبيق , ويتم هذا عن طريق تنظيم وتطويع الموارد المادية من خلال انشاء مجلس حوكمة تنبثق منه لجان معنية بمتابعة العناصر الأساسية للحوكمة, وتحديث البيانات والمعلومات , وإجراء اجتماعات شهرية او فصلية من أجل رسم السياسات ووضع آليات مناسبة للعمل ,   ولعقد اجتماعات  طارئة عند الضرورة في حالة وجود تهديدات او عندما  تكلف المؤسسة بمهام مشتركة , وهنا يبرز دور الإدارة المرنة والقيادة الواعية  ومقدرتها على تطبيق عناصر الحوكمة , عبر التخطيط الاستراتيجي ورسم السياسات باستخدام منظومة المعلومات والبيانات وصولا لأفضل أنتاج مؤسسي يؤمن تطوير وتأصيل التجارب الناجحة بهدف تكوين دليل عمل معتمد

الفئة المستهدفة :

جميع المدراء بكافة الإدارات وبكافة مستوياتهم التنظيمية و الإشرافية

كل قادة فرق العمل في المؤسسات الساعية للتغيير الإيجابي و التطوير التنظيمي وتشجيع الإبداع

كل من يجد لديه الرغبة في تطوير جداراته في مجال قيادة التغيير و الإبداع و التطوير التنظيمي

الباحثون عن فرص عمل أفضل والراغبون في التميز

الاهداف :

اكتساب خبرات عملية وعلمية في الإدارة.

اكتساب المهارات في عملية الحوكمة الحديثة.

التعرف أكثر على التطوير المؤسساتي وإدخال التكنولوجيا في العمليات الإدارية.

معرفة مبادئ ومضمون ومتطلبات وضمانات التطبيق الفعال للحوكمة

التعرف على مفهوم وأهمية حوكمة المؤسسات لتعزيز الإدارة الرشيدة والفعالة وضمان الاستدامة والتطوير المؤسسي لمنظمات الأعمال.

التعرف على القواعد المتبعة في الإطار المحلي والدولي وتحليل بيئة الأعمال العربية وتحديد الفجوة ومتطلبات التحول في الفترة المستقبلية.

وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضـوع الماجستير وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

جوال – واتس اب : 00201062992510– 00201096841626

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "تدريب ( مفعل و هادف )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to ---70+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/---70/CAHC4DpMas_SvuKxzCYD%2BfZ3hAWkpWOdFhzzpT%2BLMk6%3DW%2BNp1EQ%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق