دبلومة مدير المبيعات الفعال مصممة لتأهيل مديري ومشرفي ومندوبي المبيعات لشغل مناصب إدارية عليا في مجال المبيعات للتفاصيل راسلنا : 00201023990901

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق.

وتقدم لكم شهادة

دبلومة مدير المبيعات الفعال

المعتمد والموثق من الدار  العربية للتنمية الادارية) AHAD )

من 12 الى 16 مايو 2024

مكان الانعقاد:  القاهرة – جمهورية مصر العربية

اونلاين عبر تطبيق زوم فى حال تعذر الحضور

هذه الدبلومة مصممة لتأهيل مديري ومشرفي ومندوبي المبيعات لشغل مناصب إدارية عليا في مجال المبيعات

 

المقدمة 

تأخذنا دبلومة مدير المبيعات المحترف في رحلة شاملة حول المبيعات، بداية من تناول أهم الصفات والمقومات التي يحتاجها كل شخص يسعي للنجاح، من خلال معرفة كيفية تحليل المشكلات وامتلاك مهارات الاتصال وبناء فريق عمل ناجح، ومعرفة أنواع الأفراد داخل الفريق، والتعرف أيضاً على الأخطاء التي يجب تجنبها عند التعامل مع الفريق، مروراً بطرق تقبل الاعتراضات وطرق تمييز الحقيقي والمزيف منها والعمل على حلها وتجنبها، ودراسة النظريات التي لا غنى عنها في عمليات البيع كـ: نظرية ماسلو، نظرية ألدرفر، نظرية هارز بارغ، نظرية ماكليلاند. انتهاءً إلى التعرف على أنواع الصراع، وكيفية إدارته والتعامل معه بطريقة فعالة.

ستتطرق دبلومة مدير المبيعات المحترف كذلك إلى دراسة سلوك المستهلك، بالتعرف على أنماط الشراء والمراحل التي يمر بها المستهلك للوصول إلى مرحلة الشراء. تطرح الدبلومة أيضاً أهم الأدوات التي يحتاجها مدير المبيعات لإدارة البيع باحترافية، ومنها: الإكسل للمبيعات للتعرف على كيفية عمل نظام زيارات متكامل وعمل خطط وتقارير ونسب تغطية كل مندوب وعميل، وشرح كيفية التعامل مع الأرقام والبيانات من خلال التعرف على مفهوم وأدوات تحليل البيانات، وكيفية تنسيق الجداول بأقل مجهود حتى تتمكن من الوصول إلى أدق الإجابات لجميع الاستعلامات باستخدام الـ PowerPivot..

الفئات المستهدفة

Sales Managers مديري المبيعات –

مديري تطوير الأعمال –

Key Account Managers مديري كبار العملاء –

Area Managers مديري المناطق –

Sales Supervisors مشرفي المبيعات –

Sales Engineers مهندسي المبيعات –

مندوبي الدعاية / المبيعات –

 

 

 

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع ادارة التدريب  – الدار العربية للتنمية الادارية

•         جوال – واتس اب : 00201023990901

 

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤيه2030 للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030--+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030--/CAAUW3AvE9j_H%2BXbDe0BFX42FhtuVXhNdnh6rzfr6E9cLSVK_Vw%40mail.gmail.com.

هل أنت مستعد احجز مقعدك الان لحضور هذا الدبلوم اتصل بنا 00201062992510 - 00201096841626 الدبلوم المهني الحوكمة الرشيدة ...فن ادارة المؤسسات عالية الجودة مكان الانعقاد / القاهرة – جمهورية مصر العربية تاريخ الانعقاد / 5 -9 مـــــــــــايــــــو2024 حضور مباشر في المقر الرئيسي لدار العربية للتنمية الادارية الساعة 10 صباحا وحتى 2 مساءا يمكن الدراسة اون لاين عبرZOOMفي حال تعذر السفر الساعة 6 مساءا وحتى 9 مساءا معتمد / AHAD مصدق من الخارجية قابل للتوثيق من كافة السفــــارات العربية مقدمة : ان نجاح الحوكمة يتطلب وجود نوع من الفهم والاقتناع والالتزام بمبادئها والتطبيق السل

هل أنت مستعد احجز مقعدك الان  لحضور هذا الدبلوم اتصل بنا 00201062992510 - 00201096841626

الدبلوم المهني الحوكمة الرشيدة ...فن ادارة المؤسسات عالية الجودة

مكان الانعقاد / القاهرة – جمهورية مصر العربية

تاريخ الانعقاد / 5 -9 مـــــــــــايــــــو2024

حضور مباشر في المقر الرئيسي لدار العربية للتنمية الادارية

الساعة 10 صباحا وحتى 2 مساءا

يمكن الدراسة اون لاين عبرZOOMفي حال تعذر السفر

الساعة 6 مساءا وحتى 9 مساءا

معتمد / AHAD

مصدق من الخارجية قابل للتوثيق من كافة السفــــارات العربية

 

مقدمة :

ان نجاح الحوكمة يتطلب وجود نوع من الفهم والاقتناع والالتزام بمبادئها والتطبيق السليم لها،مع مراعاة عوامل نجاحهاالي جانب وجود الية لتصحيح الاخطاء وتطبيق المعايير الوطنية والدولية المتعلقة بالحوكمة الرشيدة والنزاهة والشفافية والمسائلة والمحاسبة ومكافحة الفساد

الفئة المستهدفة:

مدراء وأصحاب الشركات الكبيرة والمتوسطة.

مدراء قسم التطوير والتحديث في الشركة.

أعضاء المجالس الإدارية

المدراء العاملون

المدراء التنفيذيون

المدراء الماليون

العاملون في الشؤون القانونية

أصحاب المنشآت والمصالح المتعددة.

مراقبي حسابات الشركات

المستشارين القانونيين بالشركات

مديري و أعضاء الإدارات القانونية

مديري و أعضاء الإدارات المالية

مديري و أعضاء إدارة المراجعة الداخلية

أعضاء الجمعية العامة و المساهمين و أصحاب المصالح بالشركات

موظفي المؤسسات المالية و كل المهتمين بإكتساب ثقافة و معرفة جيدة حول حوكمة الشركات

أهداف الدورة:

فهم المبادئ و القواعد العامة لحوكمة الشركات لتعزيز الإدارة الرشيدة

التعرف على قواعد السوق المحلي و الدولي و تحديد الفجوة للعمل على التحول الإيجابي لأعمال الشركة

معرفة الإطار التنظيمي و دور الجهات الرقابية في تطبيق مبادئ الحوكمة

تحديد و تحليل الأسس اللازمة لفاعلية إطار الحوكمة

إستراتيجبات التطبيق الأمثل لقواعد الحوكمة

تحديد الأدوار و المسؤوليات لتطبيق الحوكمة

وضع اّليات للمراقبة و الإلتزام بقواعد الحوكمة

التعرف على مفهموم الحوكمة و الهدف منه

فهم البيئة الداخلية و الخارجية التنظيمية

قواعد و معايير حوكمة الشركات و كيفية تطبيقها فيما يخص:

الجمعية العامة

مجلس الادارة

لجنة المراجعة الداخلية

مراقب الحسابات

ادارة المراجعة

حقوق المساهمين

حقوق اصحاب المصالح الأخري

قواعد الشفافية والافصاح

تعارض المصالح

المحتوى العلمي:

محاور الدورة

اليوم 1

رؤية عامة عن حوكمة الشركات

مفهوم الحوكمة و نشأتها

مبررات وجود الحوكمة

أهداف الحوكمة و أهميتها

الأطراف الرئيسية لحوكمة الشركات

المصطلحات المستخدمة في قواعد الحوكمة

نطاق تطبيق قواعد الحوكمة

اليوم 2

قواعد و معايير التطبيق الفعال لحوكمة الشركات

مبادئ الحوكمة وفقاً للمنظمات الدولية

تقييم و قياس حوكمة الشركات في دولتك

الجمعية العامة: تكوين الجمعية العامة، و إدارتها، دورها و قرارتها

مجلس الإدارة و الإدارة العليا

المساهمين و أصحاب المصالح الأخرى

مسؤول علاقات المستثمرين

اليوم 3

القواعد الأساسية الواجب الإلتزام بها وفقاً لقواعد الحوكمة

الشفافية و الإفصاح

العدالة

المساواة

المحاسبة و المسؤولية

الرقابة الداخلية والخارجية

التقييم الداخلي

اليوم 4

الأطراف المعنية بتطبيق قواعد الحوكمة في الشركة

مهام و مسؤوليات مجلس الإدارة

دور الإدارة العليا

إدارة المراجعة الداخلية

إدارة الإلتزام الرقابي

مراقب الحسابات

لجنة المراجعة

اليوم 5

الإلتزام و تطبيق الحوكمة و إدارة المخاطر GRC

مفهوم نموذج GRC

الإلتزام و إدارة المخاطر

السياسات و الإجراءات

وضع الخطة الإستراتيجية و مراقبة الأداء

الإدارة الرشيدة للموارد المالية و البشرية

تعزيز نجاح الشركة و ضمان الإستمرارية

ولمزيد من المعلومات والتفاصيل ومعرفة رسوم الاشتراك وطلب دعوات مشاركة يمكنكم ارسال استفساراتكم على الواتس اب  مع توضيح الاسم وجهة العمل والفعالية التدريبية المطلوبة للرد والاجابة على استفساراتكم.

التواصل مع نائب مدير التدريب – ســــــارة عبد الجواد موبايل وواتس اب رقم 00201096841626 /00201062992510

يرجى تعميم للمهتمين والمعنيين بالمشاركة

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤيه2030 للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030--+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030--/CAP489RP%3Dj%3Dsz1RM6TUca%2ByKbuVHMEQ8zu2Ontt9%3D%2B5ep4JLrPQ%40mail.gmail.com.

💎 تحضير لامتحان المدقق الداخلي المعتمد للتواصل :00201006000691

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة تهديكم الدار العربية للتنمية الإدارية أطيب تحياتها وأصدق تمنياته بدوام التوفيق. تحضير لامتحان المدقق الداخلي المعتمد تقدم الدراسة بنظام الانلاين ( بث مباشر ) للفترة  من 12 – 16 مايو  2024 م   أهداف الدورة: ·         فهم إطار الممارسات المهنية الدولية (IPPF) الحاسمة لأداء عمليات المراجعة الداخلية في جميع المنظمات واجتياز امتحان CIA ·         مساعدة إدارة المؤسسات التي تخضع للتدقيق لتمكين التدقيق الداخلي الناجح ·         تطبيق الممارسات والمهارات لتحقيق الأداء الناجح خلال التدقيق الداخلي ·         فهم كيفية استخدام التكنولوجيا لدعم المدقق الداخلي ·         فهم أخلاقيات العمل لمعهد المدققين الداخلين (IIA) ·         تحديد الأجزاء الثلاثة لامتحان CIA وعناصره على مستوى الكفاءة مستهدفين في ذلك: ·         المدققون المرشحون أو العاملون في أقسام إدارة التدقيق . ·         المسؤولين عن إدارة التدقيق الداخلي . ·         مسؤولي الإلتزام . ·         المسؤولين عن إعداد التقارير المالية . ·         مسؤولي إدارة المخاطر . مع العلم بإن الدار العربية للتنمية الادارية على إستعداد لتنفيذ أية فعاليات تدريبية أخرى بناء على طلبكم في التاريخ و مكان الإنعقاد الذي ترونه مناسبًا  كما ويمكننا اعادة جدولة اية من البرامج التدريبية المطلوبة من قبلكم حسب مكان وتاريخ الانعقاد الذي يناسبكم  . أ / ريهان سالم جوال/ واتس :  00201006000691 - 00201122006646 هاتف: 0020237800583 - 0020237800693 فاكس: 0020237800573 – 0020235866323 شاكرين لكم تعاونكم و تفضلو بقبول فائق الإحترام و التقدير.

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "تدريب ( مفعل و هادف )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to ---70+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/---70/CAHC4DpORHicfzV4-Xv4d9G1vdQqunoSXzB_jV%2B0vApak36TjyQ%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.

تقييم الأداء واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs بشهادة معتمدة وموثقة من الخارجية للتفاصيل جوال – واتس اب : 00201023990901

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

الدار العربية للتنمية الادارية تهديكم اطيب التحيات وتقدم لكم شهادة

تقييم الأداء واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

Certified KPI Specialist

 ويوجد خصم خاص للمجموعات

المعتمد من الدار  العربية للتنمية الادارية) AHAD )

بشهادة معتمدة ومصدقة من الخارجية بتوثيق كافة السفارات العربية

من 5 الى 9 مايو 2024 

مكان الانعقاد :  اون لاين او حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

 

المقدمة
إن تأسيس نظام فعال لإدارة الأداء يعد أمرا جوهريا لتمكين المنظمة من متابعة مدى تقدمها في تحقيق رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية. مصطلح KPIs يشير إلى "Key Performance Indicators" باللغة الإنجليزية، ويُترجم إلى العربية بمصطلح "مؤشرات الأداء الرئيسية" أو "المؤشرات الرئيسية للأداء". الKPI هو عبارة عن مقياس كمي يستخدم لتحديد وقياس أداء مفتاح أو جانب مهم في عمل مؤسسة أو منظمة.

 

تستخدم KPIs لتقدير مدى تحقيق المؤسسة أهدافها وأهدافها الاستراتيجية. يتم اختيار هذه المؤشرات بعناية لأنها يجب أن تكون مترابطة مباشرة بالنجاح الاستراتيجي للمؤسسة. على سبيل المثال، قد تشمل KPIs عدد المبيعات، مستوى رضا العملاء، كفاءة العمليات، نسبة الارتباط الاجتماعي، وغيرها.

 

تقييم هذه المؤشرات يساعد الإدارة على اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على البيانات والتحليل، ويسهم في تحسين الأداء العام للمؤسسة. 

 

الاهداف

·       إدراك أهمية تطوير مؤشرات أداء موضوعية للمنظمات وتقييم الاداء

·       تثمين ضرورة تأسيس نظم إدارة أداء فعالة تساند التنفيذ الفعلي للاستراتيجية

·       التمييز بين أربعة مقاييس للبيانات

·       تطوير علاقات السبب والنتيجة بين المؤشرات

·       استخدام النموذج المنطقي ( منهج تحليل النظم ) لتطوير المؤشرات

·       تحديد خصائص الأهداف لتطوير مؤشرات لكل منها

·       التعرف على الأساليب السبعة لتصنيف مؤشرات الأداء

·       اختيار القطبية ودورية القياس ووحدة القياس والتراكمية المناسبة لكل مؤشر

·       التمكن من تطوير مؤشرات أداء متخصصة مثل الامتثال - الاستكمال - التوافر - الاستغلال - الكفاءة

·       التعرف على العديد من مصادر المؤشرات الأداء المحلية والدولية

·       استخدام ستة أساليب لوضع مستهدفات المؤشرات

·       إدراك الجوانب السلوكية لاختيار المؤشرات

 

مستهدفين في ذلك :

·        المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة الى المسؤولين عن

·        قياس وتحليل أداء المنشأة.

·        شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات

·        المديرين التنفيذيين

·        مشرفي اإلادارات والاقسام

·        المستشارين الاداريين

·        رؤساء فرق التطوير الاداري

·        الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية

 

برامج تدريبية برسوم مخفضة

* التسويق الالكترونى الاحترافي

*تدريب وإعداد المدربين – TOT

*محاور التميز الابتكارى والابداعى للإدارة العليا

*حوكمة المؤسسات

*التفكير الاستراتيجي للقياديين

*أخـصائي الـتـدريـب والتطوير المعـتمد

*الموارد البشرية وقانون العمل والتأمينات الاجتماعية

*التفكير والتخطيط الإستراتيجى وإدارة التغيير والتطوير المستمر

*أخصائي موارد بشرية

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع

أدارة التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

         جوال – واتس اب : 00201023990901

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤيه2030 للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030--+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030--/CAAUW3AviErfxVuhD99x_1BTtS6K8WZDC1WrV2J0iVXFXDZFMqQ%40mail.gmail.com.