الترقي الوظيفي لكافة موظفي ومداراء الحكومه والقطاع الخاص نشكرك على ثقتك الغالية التى نعتز بها فى بداية تعاون مثمر و بناء إن شاء الله للإتصال بنا و للتسجيل والإشتراك فى البرامج التدريبة والشهادات المهنية المعتمدة اضغط هنا ↓ اخصائي الأمن والسلامة والصحة المهنية المعتمد الذي سيعقد في الفترة من 3 الىــــــــــ 12 ديسمبر 2023 م بالقاهرة – جمهورية مصر العربية او تدريب عن بُعد (أون لاين) والمعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD شهادة معتمدة بتصديق حكومي وتوثيق من خارجية كــــافة الدول العربية أهداف البرنامج: • تعريف المشاركين بخصائص وصفات �

الترقي الوظيفي لكافة موظفي ومداراء الحكومه والقطاع الخاص

نشكرك على ثقتك الغالية التى نعتز بها فى بداية تعاون مثمر و بناء إن شاء الله

للإتصال بنا

و للتسجيل والإشتراك فى البرامج التدريبة

والشهادات المهنية المعتمدة اضغط هنا ↓

 

 اخصائي الأمن والسلامة والصحة المهنية المعتمد

الذي سيعقد في الفترة من 3 الىــــــــــ 12 ديسمبر 2023 م

بالقاهرة – جمهورية مصر العربية او تدريب عن بُعد (أون لاين)

والمعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD

شهادة معتمدة بتصديق حكومي وتوثيق من خارجية كــــافة الدول العربية

 

أهداف البرنامج:

·         تعريف المشاركين بخصائص وصفات مسئول الأمن الصناعي والسلامة المهنية المعاصر، ومفاهيم الكفاءة والفاعلية والتميز في مجالات الصحة والسلامة المهنية.

·         تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتطبيق الأسس العلمية لإدارة عمليات الأمن الصناعي بكفاءة وفاعلية.

·         إكساب المشاركين مهارات تحليل المخاطر البيئية واتخاذ الإجراءات والخطط الوقائية لأمن المنشآت.

·         إكساب المشاركين مهارات عملية في إعداد خطط الطوارئ وعمليات الإخلاء وكيفية إجراء التجارب التدريبية الوهمية للفريق.

·         تزويد المشاركين بالتجارب والخبرات العملية التي تمكنهم من القدرة على تحديد المخاطر والتنبؤ بها وكذا التعامل المسئول والفعال والناجح مع الحوادث والمخاطر الطارئة في المؤسسات.

·         تعريف النظام الدولي النظام الدولي لتقييم الأمن الصناعي ISRS.

·         تطبيق أدوات الجودة الشاملة في الأمن الصناعي.

·         القيام بالدوريات ومراقبة الدخول والتفتيش والتحقيقات بكفاءة.

·         مهارة تشغيل وإدارة الأجهزة والأنظمة الأمنية الإلكترونية.

·         الاستجابة بفاعلية لحالات الطوارئ .

·         تطبيق المهارات الاجتماعية والربط بشكل جيد مع الجمهور.

·         التواصل وكتابة ومعالجة التقارير الأمنية بطريقة أكثر فعالية.

·         حل الصراع وإدارته 

الفئة المستهدفة:

·         مدراء إدارات الأمن و السلامة.

·         مشرفو الأمن و السلامة.

·         مهندسون و أخصائيون الأمن الصناعي.

·         مدراء أقسام السلامة الصناعية و مكافحة الحرائق.

·         العاملون في المجالات الصناعية و الطبية و الكيميائية.

·         العاملون في إدارات منع الخسائر.

·         العاملون في المصانع وشركات الغاز و البترول.

·         جميع العاملين في حقل الأمن و السلامة المهنية و الصناعية.

·         الراغبون في التحول عن مسارهم المهني الحالي ودخول حقل السلامة الصناعية و مكافحة الحرائق.

للحصول على التفاصيل ولتأكيد مشاركتكم الدبلوم المذكور اعلاه يرجى التكرم بمراسلتنا

 

جوال واتس اب 00201062992510 – 00201096841626

 

آملين ان تصلنا ترشيحاتكم في اقرب وقت ممكن لاجراء اللازم .

 

وتفضلوا  بقبول  فائق الاحترام والتقدير ,,,,,,

 

تحياتي

 

سارة عبد الجواد

 

مدير التدريب

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤيه2030 للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030--+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030--/CAAUW3AtWpniKLzmRCscRd32tk-RtDeWsK%3Dk4df%2Bvi9HyVGDbfA%40mail.gmail.com.

تابع معنا ورشة عمل تطوير الهياكل التنظيمية الوظيفية لمواكبة ... الدار العربية للتنمية الإدارية لحضور ورشة عمل تطوير الهياكل التنظيمية الوظيفية لمواكبة المستجدات والتغييرات القاهرة – جمهورية مصر العربية للفترة من 3 – 7 ديسمــــــــــــــبر لعام 2023 يمكن الدراسة اون لاين عبر زووم في حال تعذر السفر الساعة 6 مساءا وحتى 9 مساءا معتمد / AHAD مصدق من الخارجية قابل للتوثيق من كافة السفــــارات العربية بهدف تدريب المشاركين علي مهارات بناء وتكوين الهياكل التنظيمية وحصر الوظائف وتصنيفها الي مجموعات متجانسة ، ومهارات تحليل الوظائف ومجالات تحليلها

تابع معنا ورشة عمل تطوير الهياكل التنظيمية الوظيفية لمواكبة ...

الدار العربية للتنمية الإدارية

لحضور ورشة عمل

تطوير الهياكل التنظيمية الوظيفية لمواكبة المستجدات والتغييرات

القاهرة    –  جمهورية مصر العربية    

  للفترة من 3 – 7  ديسمــــــــــــــبر لعام 2023

يمكن الدراسة اون لاين عبر زووم في حال تعذر السفر

الساعة 6 مساءا وحتى 9 مساءا

معتمد / AHAD

مصدق من الخارجية قابل للتوثيق من كافة السفــــارات العربية

 

بهدف تدريب المشاركين علي مهارات بناء وتكوين الهياكل التنظيمية وحصر الوظائف وتصنيفها الي  مجموعات متجانسة ، ومهارات تحليل الوظائف ومجالات تحليلها ، وكيفية توصيف الوظائف والتدريب علي إعداد بطاقات وصف الوظائف وتقييم الوظائف وإدارك أهمية ذلك في تحديد الراتب العادل لكل وظيفة وبناء هيكل وظيفي متكامل كان انعقاد هذة الفعالية لتعرض في اطارها العام الي : الإتجاهات الحديثة في نظريات التنظيم ، خطوات العملية التنظيمية ،الهياكل التنظيمية ... وصياغة العلاقات التنظيمية الرسمية ، الأنماط المختلفة للهياكل التنظيمية ، اعداد الهياكل التنظيمية ، الهياكل التنظيمية علي أساس الوظائف ، مهارات حصر وتحليل وتوصيف الوظائف .

 

المستهدفين في ذلك :

v     القيادات الإدارية العليا في القطاعين الحكومي والخاص والمؤسسات، المجتمع المدني.

v    مدراء ورؤساء أقسام إدارة الموارد البشرية.

v    مدراء ورؤساء شئون الموظفين.

v    مدراء ورؤساء أقسام التطوير الإداري.

v    مدراء ورؤساء إدارات الشئون الإدارية.

v    مدراء ورؤساء تخطيط القوى العاملة.

v    مدراء التدريب.

v    مدراء الإدارات ورؤساء الاقسام.

v    أخصائيو التنظيم وتطوير أساليب العمل.

v    جميع العاملين بكل من إدارات الموارد البشرية والشئون الادارية وشئون الموظفين والتطوير الإداري.

 

وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع الورشة وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم

 

 

 

ولمزيد من المعلومات والتفاصيل ومعرفة رسوم الاشتراك وطلب دعوات مشاركة يمكنكم ارسال استفساراتكم على الواتس اب  مع توضيح الاسم وجهة العمل والفعالية التدريبية المطلوبة للرد والاجابة على استفساراتكم.

التواصل مع نائب مدير التدريب – ســــــارة عبد الجواد موبايل وواتس اب رقم 00201096841626 /00201062992510

يرجى تعميم للمهتمين والمعنيين بالمشاركة

·         وتفضلوا  بقبول  فائق الاحترام والتقدير .

 

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤيه2030 للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030--+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030--/CAAUW3AsD463jVD5NOBNGrTCgpkZLXuYsUJtgL3E6gfK43b_fng%40mail.gmail.com.

كنت تبحث عن تطوير مهاراتك ومعرفتك في إدارة عمليات الشراء والتخزين، ستمنحك هذه الدورة المعرفة والمهارات الضرورية للنجاح في هذا المجال المهم وستساعدك في تحقيق أهدافك المهنية والمؤسساتية الدورة التدريبية إدارة ومراقبة المخزون وتخطيط المواد الذي سيعقد في الفترة من 3/ديسمبر/2023 الى 7/ ديسمبر / 2023 الاعتــــــــــــماد الدولي المصدق من الخارجية الاعتماد من الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD شهادة معتمدة وموثقة من الخارجية بختم النسر وقابلة للتصديق من كافة السفارات العربية الدار العربية للتنمية الادارية AHAD مقدمة : إدارة المخزون وتخطيط المواد من

 

كنت تبحث عن تطوير مهاراتك ومعرفتك في إدارة عمليات الشراء والتخزين، ستمنحك هذه الدورة المعرفة والمهارات الضرورية للنجاح في هذا المجال المهم وستساعدك في تحقيق أهدافك المهنية والمؤسساتية 

 

الدورة التدريبية

إدارة ومراقبة المخزون وتخطيط المواد

 

 

الذي سيعقد في الفترة من 3/ديسمبر/2023 الى 7/ ديسمبر / 2023

الاعتــــــــــــماد الدولي المصدق من الخارجية

الاعتماد من  الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD

شهادة معتمدة وموثقة من الخارجية بختم النسر وقابلة للتصديق من كافة السفارات العربية

 

الدار العربية للتنمية الادارية

AHAD

مقدمة :

إدارة المخزون وتخطيط المواد من العوامل الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر على نجاح أي منظمة أو شركة. فالمخزون يمثل الاستثمار الأكبر في الأصول للعديد من الشركات، ولذلك فإن إدارته بفعالية يمكن أن يحقق توفيرًا كبيرًا ويحسن من الأداء المالي . هذه الدورة" إدارة ومراقبة المخزون وتخطيط المواد " تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخزون بكفاءة وتحسين تخطيط المواد.

الهدف العام:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم المبادئ والأهداف الأساسية لإدارة المخزون
• تحديد مبادئ تخطيط الطلب وأهميته في الأداء الفعال للمستودعات
• تعلم أساليب تقييم المخزون وتحليله 
• تطوير استراتيجيات فعالة لتخطيط المواد 
• التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون 
• تحسين القدرة على تقدير الطلب والتوقعات 
• تطبيق أساليب التحكم في المخزون 
• تقليل التكاليف المرتبطة بالمخزون 
• زيادة كفاءة سلسلة التوريد 

الفئات المستهدفة:

مديرو المشتريات والعمليات في الشركات والمؤسسات.

موظفي الشراء والتخزين.

مديري المخازن والمستودعات. مديري المشتريات والمسؤولين عن سلسلة التوريد.

ولمزيد من المعلومات والتفاصيل ومعرفة رسوم الاشتراك وطلب دعوات مشاركة يمكنكم ارسال استفساراتكم على الواتس اب  مع توضيح الاسم وجهة العمل والفعالية التدريبية المطلوبة للرد والاجابة على استفساراتكم.

التواصل مع نائب مدير التدريب – ســــــارة عبد الجواد موبايل وواتس اب رقم 00201096841626 /00201062992510

يرجى تعميم للمهتمين والمعنيين بالمشاركة

·         وتفضلوا  بقبول  فائق الاحترام والتقدير .

 

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤيه2030 للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030--+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030--/CAAUW3AtODV659CJ7YHcBH9AhqGYTbZQQTvqW5nPo6Pas6zD9DA%40mail.gmail.com.

الدّليل الكامل لمؤشّرات الأداء الرّئيسيّةKPIs: أمثلة ونماذج تخفيضات نهاية العام ويوجد خصم خاص للمجموعات للتفاصيل جوال –واتس اب : 00201023990901

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

الدار العربية للتنمية الادارية تقدم لكم

احصل علي شهادة

 قياس مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

Certified KPI Specialist

تخفيضات نهاية العام

 ويوجد خصم خاص للمجموعات

المعتمد من الدار  العربية للتنمية الادارية) AHAD )

شهادة معتمدة مصدقة من الخارجية بتوثيق كافة السفارات العربية

من 3 الى 7 ديسمبر 2023 

مكان الانعقاد :  اون لاين او حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

الموضوعات الرّئيسيّة:

مقدمة إلى مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPIs – ما هو مؤشّر الأداء الرّئيسي KPI؟ لماذا نستخدم مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPIs؟

 لماذا لا تعمل مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPIs القياسيّة؟

نموذج مؤشّر الأداء الرّئيسيKPI – 12 خطوة للحصول على مؤشّر أداء رئيسي KPIممتاز

مكتبة مؤشّرات الأداء الرّئيسيّةKPIs – 6 مؤشّرات أداء رئيسيّة KPIs أساسيّة، قائمة مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPIs المعياريّة

تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs – مقارنة بين امتلاك مؤشّرات الأداء الرّئيسية وبين تتبّع وحساب هذه المؤشّرات

المقدمة
إن تأسيس نظام فعال لإدارة الأداء يعد أمرا جوهريا لتمكين المنظمة من متابعة مدى تقدمها في تحقيق رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية. ويعد تطوير مجموعة متوازنة من المؤشرات الموضوعية متطلبا أساسيا لتأسيس مبدأ المساءلة وتأسيس ثقافة ترتكز على الأداء. ويهدف هذا البرنامج إلى صقل معارف ومهارات المشاركين ليتمكنوا من بناء لوحات مؤشرات قياس أداء Dashboards تدعم تنفيذ الاستراتيجية بصورة فعالة. كما يولي البرنامج أهمية لتوخي الحرص في التنبؤ بالأنماط السلوكية السلبية غير المتوقعة المترتبة على اختيار مؤشرات قياس الأداء. ويستند البرنامج على العشرات من النماذج الواقعية لمؤشرات قياس أداء العديد من المنظمات المحلية والدولية.

يمكن تعريف مؤشر الأداء الرئيسي أو KPI كنوع من المقاييس (مقياس الأداء) الذي تستخدمه المؤسسة لتقييم نتائج نشاط معين. من المهم لمكتب إدارة المشاريع تحديد مجموعة من التدابير بوضوح والحصول على إجماع عليها من أجل إظهار أنها تضيف قيمة إلى الأعمال القائمة. يجب أن يشمل هذا الإجماع جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

 

الاهداف

·       إدراك أهمية تطوير مؤشرات أداء موضوعية للمنظمات

·       تثمين ضرورة تأسيس نظم إدارة أداء فعالة تساند التنفيذ الفعلي للاستراتيجية

·       التمييز بين أربعة مقاييس للبيانات

·       تطوير علاقات السبب والنتيجة بين المؤشرات

·       استخدام النموذج المنطقي ( منهج تحليل النظم ) لتطوير المؤشرات

·       تحديد خصائص الأهداف لتطوير مؤشرات لكل منها

·       التعرف على الأساليب السبعة لتصنيف مؤشرات الأداء

·       اختيار القطبية ودورية القياس ووحدة القياس والتراكمية المناسبة لكل مؤشر

·       التمكن من تطوير مؤشرات أداء متخصصة مثل الامتثال - الاستكمال - التوافر - الاستغلال - الكفاءة

·       التعرف على العديد من مصادر المؤشرات الأداء المحلية والدولية

·       استخدام ستة أساليب لوضع مستهدفات المؤشرات

·       إدراك الجوانب السلوكية لاختيار المؤشرات

مستهدفين في ذلك :

·         المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة الى المسؤولين عن

·         قياس وتحليل أداء المنشأة.

·         شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات

·         المديرين التنفيذيين

·         مشرفي اإلادارات والاقسام

·         المستشارين الاداريين

·         رؤساء فرق التطوير الاداري

·         الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية

 

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع

أدارة التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

         جوال – واتس اب : 00201023990901

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤيه2030 للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030--+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030--/CAAUW3Asv%2BDpqKUBA7aQWoA9-KS7%3DuMq%2BoRoNVm33HseJVTSAHw%40mail.gmail.com.

الدّليل الكامل لمؤشّرات الأداء الرّئيسيّةKPIs: أمثلة ونماذج تخفيضات نهاية العام ويوجد خصم خاص للمجموعات للتفاصيل جوال –واتس اب : 00201023990901

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

الدار العربية للتنمية الادارية تقدم لكم

احصل علي شهادة

 قياس مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

Certified KPI Specialist

تخفيضات نهاية العام

 ويوجد خصم خاص للمجموعات

المعتمد من الدار  العربية للتنمية الادارية) AHAD )

شهادة معتمدة مصدقة من الخارجية بتوثيق كافة السفارات العربية

من 3 الى 7 ديسمبر 2023 

مكان الانعقاد :  اون لاين او حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

الموضوعات الرّئيسيّة:

مقدمة إلى مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPIs – ما هو مؤشّر الأداء الرّئيسي KPI؟ لماذا نستخدم مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPIs؟

 لماذا لا تعمل مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPIs القياسيّة؟

نموذج مؤشّر الأداء الرّئيسيKPI – 12 خطوة للحصول على مؤشّر أداء رئيسي KPIممتاز

مكتبة مؤشّرات الأداء الرّئيسيّةKPIs – 6 مؤشّرات أداء رئيسيّة KPIs أساسيّة، قائمة مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة KPIs المعياريّة

تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs – مقارنة بين امتلاك مؤشّرات الأداء الرّئيسية وبين تتبّع وحساب هذه المؤشّرات

المقدمة
إن تأسيس نظام فعال لإدارة الأداء يعد أمرا جوهريا لتمكين المنظمة من متابعة مدى تقدمها في تحقيق رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية. ويعد تطوير مجموعة متوازنة من المؤشرات الموضوعية متطلبا أساسيا لتأسيس مبدأ المساءلة وتأسيس ثقافة ترتكز على الأداء. ويهدف هذا البرنامج إلى صقل معارف ومهارات المشاركين ليتمكنوا من بناء لوحات مؤشرات قياس أداء Dashboards تدعم تنفيذ الاستراتيجية بصورة فعالة. كما يولي البرنامج أهمية لتوخي الحرص في التنبؤ بالأنماط السلوكية السلبية غير المتوقعة المترتبة على اختيار مؤشرات قياس الأداء. ويستند البرنامج على العشرات من النماذج الواقعية لمؤشرات قياس أداء العديد من المنظمات المحلية والدولية.

يمكن تعريف مؤشر الأداء الرئيسي أو KPI كنوع من المقاييس (مقياس الأداء) الذي تستخدمه المؤسسة لتقييم نتائج نشاط معين. من المهم لمكتب إدارة المشاريع تحديد مجموعة من التدابير بوضوح والحصول على إجماع عليها من أجل إظهار أنها تضيف قيمة إلى الأعمال القائمة. يجب أن يشمل هذا الإجماع جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

 

الاهداف

·       إدراك أهمية تطوير مؤشرات أداء موضوعية للمنظمات

·       تثمين ضرورة تأسيس نظم إدارة أداء فعالة تساند التنفيذ الفعلي للاستراتيجية

·       التمييز بين أربعة مقاييس للبيانات

·       تطوير علاقات السبب والنتيجة بين المؤشرات

·       استخدام النموذج المنطقي ( منهج تحليل النظم ) لتطوير المؤشرات

·       تحديد خصائص الأهداف لتطوير مؤشرات لكل منها

·       التعرف على الأساليب السبعة لتصنيف مؤشرات الأداء

·       اختيار القطبية ودورية القياس ووحدة القياس والتراكمية المناسبة لكل مؤشر

·       التمكن من تطوير مؤشرات أداء متخصصة مثل الامتثال - الاستكمال - التوافر - الاستغلال - الكفاءة

·       التعرف على العديد من مصادر المؤشرات الأداء المحلية والدولية

·       استخدام ستة أساليب لوضع مستهدفات المؤشرات

·       إدراك الجوانب السلوكية لاختيار المؤشرات

مستهدفين في ذلك :

·         المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة الى المسؤولين عن

·         قياس وتحليل أداء المنشأة.

·         شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات

·         المديرين التنفيذيين

·         مشرفي اإلادارات والاقسام

·         المستشارين الاداريين

·         رؤساء فرق التطوير الاداري

·         الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية

 

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع

أدارة التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

         جوال – واتس اب : 00201023990901

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤيه2030 للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030--+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030--/CAPvdni%2Bn0vM_HwdS1o_dz7ENNYNCekSb_oxjLpH%2BJVmRddt9SA%40mail.gmail.com.