تحية طيبة و بعد ،،،
أطيب الأمنيات والتحيات تهديها لكم الدار العربية للتنمية الادارية بشهادة معتمد - AHAD
اعداد وتأهيل رئيس مجلس الإدارة التنفيذي
Executive Board Chair
الذي سيعقد في الفترة من 29 يونيو 3 يوليو 2025 م
بالقاهرة – جمهورية مصر العربية او تدريب عن بُعد (أون لاين)
مقدمة :
يُعد رئيس مجلس الإدارة التنفيذي حجر الزاوية في قيادة المؤسسة وتوجيه مسارها الاستراتيجي. فهو المسؤول عن ترجمة رؤية المجلس إلى واقع عملي، وتحقيق التوازن بين التوجيه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية، وضمان تطبيق أفضل ممارسات الحوكمة والرقابة الفعالة.
يهدف هذا البرنامج إلى تأهيل رؤساء مجالس الإدارة أو المرشحين لهذا المنصب، من خلال تزويدهم بالمعرفة، المهارات، والأدوات القيادية اللازمة لأداء مهامهم بكفاءة واحترافية في بيئات تتسم بالتحديات والتغيرات المتسارعة.
الاهداف :
- فهم دور رئيس مجلس الإدارة التنفيذي وحدود الصلاحيات والمسؤوليات.
- التمييز بين الدور الاستراتيجي لمجلس الإدارة والدور التنفيذي للإدارة العليا.
- تعزيز مهارات القيادة، التوجيه، وصنع القرار في السياق المؤسسي.
- بناء قدرات في إدارة الاجتماعات، تقييم الأداء، والتواصل مع أصحاب المصلحة.
- تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية ومعايير الشفافية والمساءلة.
- تطوير رؤية استراتيجية مستدامة للمؤسسة تتماشى مع تحديات السوق.
- إدارة العلاقة مع الإدارة التنفيذية بطريقة تحقق الانسجام والتكامل.
المستهدفون :
- رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة الحاليين.
- المدراء التنفيذيون المرشحون لمنصب رئيس المجلس.
- الأمناء العامون وأمناء سر المجالس.
- المستثمرون ورجال الأعمال أصحاب الشركات الخاصة.
- المستشارون القانونيون والتنفيذيون المختصون بالحوكمة.
- المهتمون بتطوير مسارهم المهني نحو المناصب القيادية العليا.
المحاور التفصيلية للبرنامج:
🧩 الوحدة 1: الدور الاستراتيجي لرئيس مجلس الإدارة التنفيذي
- المهام والصلاحيات والعلاقة مع الإدارة التنفيذية.
- التوازن بين الإشراف والقيادة التنفيذية.
- القيادة المؤثرة على مستوى المؤسسة ككل.
🧩 الوحدة 2: الحوكمة المؤسسية والرقابة
- مبادئ الحوكمة وأفضل الممارسات.
- مسؤوليات المجلس في الرقابة والمساءلة.
- التحديات الأخلاقية والقانونية في ممارسة الدور التنفيذي.
🧩 الوحدة 3: إدارة الاجتماعات وفعالية اتخاذ القرار
- إعداد وتنظيم اجتماعات المجلس بكفاءة.
- أساليب صنع القرار الجماعي ومعالجة التضارب.
- تدوين المحاضر ومتابعة التنفيذ.
🧩 الوحدة 4: تحليل الأداء المؤسسي وتقارير الإدارة
- قراءة وتحليل التقارير المالية والتشغيلية.
- مؤشرات الأداء KPIs والتقارير الاستراتيجية.
- أدوات المتابعة والتقويم المؤسسي.
🧩 الوحدة 5: العلاقات المؤسسية والتواصل مع أصحاب المصلحة
- تمثيل المؤسسة داخليًا وخارجيًا.
- إدارة العلاقة مع الشركاء، الجهات الرقابية، والمجتمع.
- بناء صورة مؤسسية قوية وسمعة إيجابية.
🧩 الوحدة 6: الاتجاهات الحديثة والتحديات المستقبلية
- الحوكمة الرقمية ودور الذكاء الاصطناعي في دعم المجالس.
- قضايا الاستدامة والمسؤولية المجتمعية.
- قيادة المؤسسة في بيئات عدم اليقين.
المخرجات المتوقعة:
- شهادة مهنية تؤهل المشاركين لتولي دور رئيس مجلس إدارة تنفيذي.
- أدوات عملية ونماذج لتطبيق الحوكمة الفعالة.
- خطة تطوير شخصي ومؤسسي قابلة للتنفيذ.
- فهم معمق للتحديات الحالية والمستقبلية في القيادة العليا.
ولمزيد من المعلومات والتفاصيل ومعرفة رسوم الاشتراك وطلب دعوات مشاركة يمكنكم ارسال استفساراتكم على الواتس اب مع توضيح الاسم وجهة العمل والفعالية التدريبية المطلوبة للرد والاجابة على استفساراتكم.
التواصل مع نائب مدير التدريب – ســــــارة عبد الجواد موبايل وواتس اب رقم 00201096841626 /00201062992510
يرجى تعميم للمهتمين والمعنيين بالمشاركة
تحياتــــــي
سارة عبد الجواد / نائــــــــــــب مدير التدريــــــــب
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "تدريب ( مفعل و هادف )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to ---70+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion visit https://groups.google.com/d/msgid/---70/CAHC4DpOEEBH7asr63odbdVj3gdC_oaNvVsva-fdNr%2BnzXoZo0w%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق