ابدأ رحلتك الآن نحو التفوق في إدارة المشاريع والعمليات وكن جزءاً من المستقبل المهني الواعد!
الماجستير المهني المصغر في المشاريع وإدارة العمليات
(Mini MBA in Projects and Operations Management)
التاريخ: يبدأ من 23 فبراير 2025
الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية
مدة البرنامج: البرنامج بين 4 أسابيع يشمل عددًا من الساعات التدريبية المكثفة (عادةً 60 ساعة).
حضورياً: القاهرة، جمهورية مصر العربية.
أونلاين: عبر تطبيق زووم.
تعريف البرنامج:
برنامج تدريبي مكثف يركز على تقديم المفاهيم الحديثة والأدوات العملية لإدارة المشاريع والعمليات التشغيلية بكفاءة. يهدف إلى تطوير المهارات الإدارية للمشاركين لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية، وتحسين الأداء العام للعمليات والمشاريع في بيئات العمل المختلفة.
أهداف البرنامج:
1. تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لإدارة المشاريع بكفاءة من البداية إلى النهاية.
2. تعزيز فهم العمليات التشغيلية وتحسين الكفاءة الإنتاجية.
3. تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الوقت، التكاليف، والجودة.
4. تطوير مهارات التحليل واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
الفئة المستهدفة:
- مدراء المشاريع والعمليات.
- العاملون في أقسام التخطيط والإنتاج.
- المهنيون العاملون في القطاعات الصناعية والخدمية.
- رواد الأعمال المهتمون بتحسين إدارة مشاريعهم وعملياتهم التشغيلية.
محاور البرنامج:
1. مقدمة في إدارة المشاريع:
- تعريف المشروع وعناصره الأساسية.
- دورة حياة المشروع (Project Life Cycle).
- دور مدير المشروع ومسؤولياته.
2. التخطيط وإدارة المشاريع:
- أدوات وتقنيات تخطيط المشاريع (مثل Gantt Chart وPERT).
- إدارة الوقت والموارد.
- وضع خطط الطوارئ وإدارة المخاطر.
3. إدارة العمليات التشغيلية:
- مفهوم العمليات التشغيلية وأهميتها في المؤسسات.
- تصميم وتحسين العمليات (Process Design & Improvement).
- استراتيجيات الإنتاج والتوزيع.
4. مراقبة وتقييم الأداء:
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- أدوات تقييم الأداء وتحليل النتائج.
- تحسين العمليات بناءً على التغذية الراجعة.
5. إدارة الجودة في المشاريع والعمليات:
- تطبيق معايير الجودة (مثل ISO).
- أدوات تحسين الجودة (مثل Six Sigma).
- إدارة الجودة الشاملة (TQM).
6. إدارة التكاليف والميزانيات:
- إعداد الميزانية وإدارة النفقات.
- تحليل التكاليف والعوائد.
- تقنيات التحكم في الميزانية.
7. التحول الرقمي وإدارة المشاريع والعمليات:
- استخدام البرمجيات الحديثة مثل MS Project وPrimavera.
- تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة في إدارة المشاريع.
- أتمتة العمليات التشغيلية لزيادة الكفاءة.
8. دراسات حالة ومشاريع تطبيقية:
- أمثلة من الواقع العملي لإدارة المشاريع والعمليات.
- ورش عمل تفاعلية لتطبيق الأدوات والأساليب المكتسبة.
- 1. التحول الرقمي في إدارة المشاريع والعمليات:
- استخدام البرمجيات الحديثة:
تطبيق أدوات مثل Primavera، MS Project، وAsana لإدارة المشاريع والعمليات بكفاءة. - إنترنت الأشياء (IoT):
ربط العمليات التشغيلية بالأجهزة الذكية لتحليل الأداء ومراقبته في الوقت الفعلي. - الذكاء الاصطناعي (AI):
تحسين التنبؤات وإدارة المخاطر باستخدام نماذج الذكاء الاصطناعي. -
- 2. إدارة المشاريع المرنة (Agile Project Management):
- الإدارة الرشيقة:
استخدام منهجيات مثل Scrum وKanban لتحقيق استجابة أسرع للتغيرات. - إدارة المشاريع الهجينة:
الدمج بين الأساليب التقليدية (Waterfall) والأساليب الرشيقة (Agile) لإدارة المشاريع. - فرق العمل المتكاملة:
تصميم فرق مرنة ومتعددة التخصصات لتحقيق الكفاءة القصوى. -
- 3. الاستدامة في إدارة المشاريع والعمليات:
- المشاريع المستدامة:
تضمين معايير البيئة، المسؤولية الاجتماعية، والحكم الرشيد (ESG) في المشاريع. - إدارة الموارد المستدامة:
تحسين استخدام الموارد وتقليل الهدر في العمليات. - تقييم الأثر البيئي:
وضع استراتيجيات لتقليل الانبعاثات وتحقيق التوازن البيئي. -
- 4. تحليل البيانات الضخمة (Big Data) في إدارة العمليات:
- تحليلات البيانات التنبؤية:
استخدام البيانات لتوقع الاتجاهات وتحسين القرارات التشغيلية. - لوحات التحكم التفاعلية (Dashboards):
تقديم بيانات الأداء بشكل مرئي للمساعدة في اتخاذ قرارات مستنيرة. - تحسين الكفاءة باستخدام البيانات:
تحليل البيانات لتحديد الفاقد وتحسين العمليات. -
- 5. أتمتة العمليات التشغيلية (Operations Automation):
- الروبوتات في العمليات التشغيلية (RPA):
استخدام البرمجيات الروبوتية لتنفيذ المهام المتكررة بكفاءة وسرعة. - الأتمتة في سلاسل التوريد:
تحسين إدارة المخزون والشحن باستخدام التقنيات الذكية. - الرقمنة الكاملة للعمليات:
تحويل العمليات اليدوية إلى رقمية بالكامل لزيادة الكفاءة. -
- 6. إدارة المخاطر والأزمات:
- التخطيط للطوارئ:
تصميم خطط مرنة لضمان استمرارية العمل في الأزمات. - إدارة مخاطر سلسلة التوريد:
تقليل المخاطر المرتبطة بتوريد المواد والخدمات من خلال التنويع وتحليل البيانات. - الأدوات الحديثة لإدارة المخاطر:
استخدام أدوات مثل Monte Carlo Simulation لتحليل المخاطر بدقة. -
- 7. تحسين تجربة العملاء في المشاريع:
- إشراك العملاء:
دمج العملاء في مراحل تصميم وتنفيذ المشاريع لضمان رضاهم. - تصميم العمليات المتمركزة حول العميل:
تحسين العمليات لتلبية احتياجات العملاء بسرعة وكفاءة. - قياس رضا العملاء:
استخدام أدوات مثل استطلاعات الرضا ومؤشرات NPS (Net Promoter Score). -
- 8. الابتكار في العمليات والمشاريع:
- التفكير التصميمي (Design Thinking):
تطوير حلول مبتكرة في إدارة المشاريع من خلال التركيز على احتياجات المستخدم. - دمج الابتكار في دورة حياة المشروع:
تعزيز الابتكار في كل مرحلة من مراحل المشروع بدءًا من التخطيط وحتى التنفيذ. - الابتكار المستدام:
تطوير حلول تدعم الاستدامة وتخفض التكاليف في العمليات. -
- 9. معايير جديدة في إدارة الجودة:
- Lean Six Sigma:
تطبيق الأدوات الحديثة لتحسين الجودة وتقليل الهدر في العمليات. - إدارة الجودة الديناميكية:
التركيز على تحسين الجودة بشكل مستمر بناءً على ردود الفعل الفورية. - استخدام التكنولوجيا لتحسين الجودة:
مثل تقنيات التحقق التلقائي (Automated Quality Assurance). -
- 10. القيادة الاستراتيجية في المشاريع والعمليات:
- إدارة التغيير التنظيمي:
تدريب القادة على توجيه المؤسسات خلال فترات التغيير الكبير. - التطوير القيادي:
إعداد القادة لإدارة الفرق متعددة الثقافات والمواقع. - تعزيز الابتكار القيادي:
تشجيع القادة على تطوير حلول إبداعية ومرنة للتحديات المؤسسية. -
- 11. سلاسل التوريد المرنة (Resilient Supply Chains):
- إدارة سلاسل التوريد المستدامة:
تحسين استراتيجيات التوريد لتقليل المخاطر البيئية والمالية. - سلاسل التوريد الذكية:
استخدام تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء لمراقبة وتحسين أداء سلسلة التوريد. - إدارة علاقات الموردين:
بناء شراكات استراتيجية لضمان تدفق الموارد بشكل مستمر. -
- الخلاصة:
- المحاور المستجدة في إدارة المشاريع والعمليات تركز بشكل رئيسي على التكنولوجيا، الابتكار، والاستدامة. هذه المحاور توفر حلولًا فعالة لتحسين الكفاءة والإنتاجية، مع تمكين المؤسسات من مواجهة تحديات العصر الحديث بمرونة واحترافية.
مخرجات البرنامج:
1. القدرة على إدارة المشاريع من مرحلة التخطيط إلى التنفيذ والتقييم.
2. فهم عميق لتحسين العمليات التشغيلية ورفع الكفاءة الإنتاجية.
3. استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة المشاريع والعمليات.
4. شهادة مهنية معتمدة تساهم في تعزيز مسيرتك المهنية.
مميزات البرنامج:
- محتوى محدث يغطي أحدث الاتجاهات في إدارة المشاريع والعمليات.
- تطبيقات عملية ودراسات حالة من الواقع العملي.
- تفاعل مباشر مع خبراء في إدارة المشاريع والعمليات.
- شهادة معتمدة دولياً تضيف قيمة مميزة إلى سيرتك الذاتية.
آلية التنفيذ:
- حضوري: في قاعات تدريبية مجهزة.
- أونلاين: عبر منصات مثل Zoom مع إمكانية الوصول لتسجيلات الجلسات.
للتسجيل أو الاستفسار، يرجى التواصل مع:
سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب
00201062992510
00201096841626
00201069994399
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "تدريب ( مفعل و هادف )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to ---70+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion visit https://groups.google.com/d/msgid/---70/CAHC4DpM9%3DKuCEOXB87ApLsBNsDO1GK2xobGRZ3biyJ-iN1KN5Q%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق