الأحد، 26 يناير 2025

التميز القيادي واجعل رؤيتك الاستراتيجية واقعًا ملموسًا! تأهيل المدير التنفيذي المعتمد "تعزيز القدرات القيادية لتحقيق الأداء المؤسسي الأمثل" 📅 التاريخ: 9 - 13 فبراير 2025 📍 المكان: القاهرة، جمهورية مصر العربية 🏢 المقدم: الدار العربية للتنمية الإدارية أهداف الدورة: ✅ إعداد وتأهيل المديرين التنفيذيين وفقًا لأحدث المعايير الإدارية العالمية. ✅ تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية اللازمة لإدارة المؤسسات بفعالية. ✅ تعزيز الكفاءة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتعامل مع التحديات المؤسسية. ✅ بناء رؤية متكاملة لإدارة الأعمال وتحقيق النمو الم�

التميز القيادي واجعل رؤيتك الاستراتيجية واقعًا ملموسًا!

تأهيل المدير التنفيذي المعتمد

"تعزيز القدرات القيادية لتحقيق الأداء المؤسسي الأمثل"

 

📅 التاريخ: 9 - 13 فبراير 2025

📍 المكان: القاهرة، جمهورية مصر العربية

🏢 المقدم: الدار العربية للتنمية الإدارية

 

أهداف الدورة:

إعداد وتأهيل المديرين التنفيذيين وفقًا لأحدث المعايير الإدارية العالمية.

تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية اللازمة لإدارة المؤسسات بفعالية.

تعزيز الكفاءة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتعامل مع التحديات المؤسسية.

بناء رؤية متكاملة لإدارة الأعمال وتحقيق النمو المستدام.

 

محاور الدورة:

اليوم الأول:

مفاهيم أساسية لدور المدير التنفيذي:

تعريف مهام وصلاحيات المدير التنفيذي.

الفرق بين القيادة والإدارة التنفيذية.

اليوم الثاني:

التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء:

وضع الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.

صياغة الأهداف الاستراتيجية وإدارة الموارد لتحقيقها.

اليوم الثالث:

إدارة الفرق وبناء الثقافة المؤسسية:

مهارات قيادة وتحفيز الفرق لتحقيق الأداء العالي.

تطوير ثقافة عمل إيجابية وتعزيز الولاء المؤسسي.

اليوم الرابع:

إدارة التحديات واتخاذ القرارات:

استراتيجيات التعامل مع الأزمات والمخاطر.

أدوات دعم اتخاذ القرار بناءً على البيانات والتحليل.

اليوم الخامس:

التحول الرقمي وإدارة التغيير:

دور التكنولوجيا في تحسين العمليات المؤسسية.

إدارة التغيير لضمان استدامة المؤسسة.

الفئات المستهدفة:

👨💼 المديرون التنفيذيون الحاليون والمحتملون.

👩💻 القادة الطموحون الراغبون في تعزيز مهاراتهم الإدارية.

👨🎓 المستشارون الإداريون والمدربون في مجال الإدارة.

👩💼 قادة الفرق والمؤسسات الراغبون في تحسين الأداء المؤسسي.

 

المميزات:

شهادة معتمدة دوليًا كمدير تنفيذي معتمد.

تدريبات عملية وأمثلة تطبيقية على القيادة والإدارة التنفيذية.

محتوى شامل يجمع بين الاستراتيجيات الحديثة وأفضل الممارسات.

فرصة للتواصل مع خبراء ومتخصصين في الإدارة التنفيذية.

 

ولمزيد من المعلومات والتفاصيل ومعرفة رسوم الاشتراك وطلب دعوات مشاركة يمكنكم ارسال استفساراتكم على الواتس اب  مع توضيح الاسم وجهة العمل والفعالية التدريبية المطلوبة للرد والاجابة على استفساراتكم.

التواصل مع نائب مدير التدريبســــــارة عبد الجواد موبايل وواتس اب رقم 00201096841626 /00201062992510

يرجى تعميم للمهتمين والمعنيين بالمشاركة

الدورات المقدمة في فبراير 2025:

1. دورة إدارة المشاريع المعتمدة (PMP):

  • الأهداف: تعلم مهارات إدارة المشاريع من التخطيط وحتى التنفيذ والمتابعة.
  • المحتويات: إدارة الوقت، الميزانية، الجودة، وإدارة الفريق.
  • التاريخ: . من 2 – 6 فبراير 2025

2. دورة المحاسب المالي المعتمد (CMA):

  • الأهداف: تعلم مهارات المحاسبة المالية وتقارير الأداء وتحليل البيانات المالية.
  • المحتويات: القوائم المالية، التدقيق، والتخطيط المالي.
  • التاريخ: من 2 – 6 فبراير 2025.

3. دورة المسؤول عن الامتثال المعتمد (CCO):

  • الأهداف: تعلم كيفية إدارة الامتثال القانوني في بيئات العمل.
  • المحتويات: القوانين واللوائح، أخلاقيات العمل، وتحديد المخاطر.
  • التاريخ: من 9 – 13 فبراير 2025

4. دورة القيادة والإدارة الفعّالة:

  • الأهداف: تطوير المهارات القيادية والإدارية للمديرين والمشرفين.
  • المحتويات: استراتيجيات القيادة، بناء الفرق، وتحقيق الأهداف.
  • التاريخ: من 9 – 13 فبراير 2025.

5. دورة الأمن السيبراني المعتمد (CISSP):

  • الأهداف: اكتساب مهارات حماية البيانات والأمن السيبراني للمؤسسات.
  • المحتويات: تشفير البيانات، الحماية من الهجمات الإلكترونية، وإدارة الأمان.
  • التاريخ: من 16 – 20 فبراير 2025.

 

6. دورة مدير الموارد البشرية المعتمد (CHRM):

  • الأهداف: تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية وتحقيق أفضل استفادة من الموظفين.
  • المحتويات: استراتيجيات التوظيف، تطوير فرق العمل، وتقييم الأداء.
  • التاريخ: من 16 – 20 فبراير 2025.

 

7. دورة القيادة الفعّالة وبناء الفرق:

  • الأهداف: تحسين مهارات القيادة وبناء فرق عمل عالية الأداء.
  • المحتويات: استراتيجيات القيادة، تحفيز الفرق، والتواصل الفعّال.
  • التاريخ: من 16 – 20 فبراير 2025.

 

8. دورة تحليل البيانات باستخدام Excel المتقدم:

  • الأهداف: تطوير مهاراتك في استخدام Excel لتحليل البيانات واتخاذ القرارات.
  • المحتويات: أدوات Excel المتقدمة، التحليل الإحصائي، وإنشاء التقارير.
  • التاريخ: من 23 – 27 فبراير 2025.

 

9. دورة التسويق الرقمي المعتمد (Digital Marketing):

  • الأهداف: تعلم استراتيجيات التسويق الرقمي وتحقيق النجاح عبر الإنترنت.
  • المحتويات: تحسين محركات البحث (SEO)، التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي، والإعلانات المدفوعة.
  • التاريخ: من 23 – 27 فبراير 2025.

 

10. دورة المراجعة الداخلية المعتمدة (CIA):

  • الأهداف: اكتساب المهارات اللازمة لإجراء مراجعة داخلية شاملة وفعّالة.
  • المحتويات: أساليب المراجعة الداخلية، التقييم وإعداد التقارير.
  • التاريخ: من 23 – 27 فبراير 2025.

 

🌟 انطلق نحو التميز القيادي واجعل رؤيتك الاستراتيجية واقعًا ملموسًا!

💡 المقاعد محدودة، احجز الآن!

 

 

 

 

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤية2030للدارالعربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030emanhrahad89+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion visit https://groups.google.com/d/msgid/2030emanhrahad89/CAKpZ_Ot0YEYUUSP4CVMTJC6gdn8frnDH8z_VLy71m5M1PCAMMQ%40mail.gmail.com.

ضمان استمرارية المؤسسات ونجاحها في بيئة تنافسية سريعة التغير. {`»¦«`الماجستير المهني المصغر في التخطيط الاستراتيجي والقيادة`»¦«`} Professional Mini Master in Strategic Planning and Leadership التاريخ: يبدأ من 1 فبراير 2025 الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية مدة البرنامج: البرنامج بين 4 أسابيع يشمل عددًا من الساعات التدريبية المكثفة (عادةً 60 ساعة). حضورياً: القاهرة، جمهورية مصر العربية. أونلاين: عبر تطبيق زووم. هدف البرنامج: يهدف الماجستير المهني المصغر في التخطيط الاستراتيجي إلى تزويد المشاركين بالأدوات والأساليب العلمية لتصميم وتنفيذ خطط استراتيجية فعالة. يرك

ضمان استمرارية المؤسسات ونجاحها في بيئة تنافسية سريعة التغير.

 

{`»¦«`الماجستير المهني المصغر في التخطيط الاستراتيجي  والقيادة`»¦«`}

Professional Mini Master in Strategic Planning and Leadership

التاريخ: يبدأ من 1 فبراير 2025

الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية

مدة البرنامج: البرنامج بين 4 أسابيع يشمل عددًا من الساعات التدريبية المكثفة (عادةً 60 ساعة).

حضورياً: القاهرة، جمهورية مصر العربية.

أونلاين: عبر تطبيق زووم.

 

هدف البرنامج:

يهدف الماجستير المهني المصغر في التخطيط الاستراتيجي إلى تزويد المشاركين بالأدوات والأساليب العلمية لتصميم وتنفيذ خطط استراتيجية فعالة. يركز البرنامج على بناء قدرات تحليلية وإبداعية تُمكّن من تحقيق أهداف المؤسسة في بيئة تنافسية.

 

محاور البرنامج:

1. مقدمة في التخطيط الاستراتيجي:

مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي.

الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط الاستراتيجي.

2. تحليل بيئة الأعمال:

أدوات التحليل مثل SWOT وPESTEL.

تقييم الموارد والقدرات المؤسسية.

3. صياغة الاستراتيجيات:

وضع الرؤية والرسالة والقيم.

تحديد الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى.

تطوير استراتيجيات تنافسية فعالة.

4. تنفيذ الاستراتيجيات:

إدارة المشاريع كجزء من التنفيذ.

تخصيص الموارد المالية والبشرية.

تحديد المسؤوليات والمهام.

5. مراقبة الأداء وقياس النتائج:

مؤشرات قياس الأداء (KPIs).

تحليل الفجوات وإعادة التوجيه.

تحسين الأداء الاستراتيجي بشكل مستمر.

6. التخطيط في ظل التحديات العالمية:

مواجهة المخاطر وإدارة الأزمات.

دمج التحول الرقمي في التخطيط الاستراتيجي.

محاور مستجدة في التخطيط الاستراتيجي:

مع التغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال العالمية، أصبح التخطيط الاستراتيجي يشمل محاور مستجدة تواكب التحديات والفرص الجديدة. فيما يلي أبرز المحاور المستجدة التي يتم التركيز عليها:


1. التخطيط الاستراتيجي الرقمي:

  • التحول الرقمي: دمج التكنولوجيا الرقمية في جميع جوانب العمليات الاستراتيجية.
  • إدارة البيانات الكبيرة (Big Data): استخدام التحليلات المتقدمة لاتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بالبيانات.
  • الأتمتة والذكاء الاصطناعي: تعزيز الكفاءة من خلال تقنيات الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة.

2. التخطيط للاستدامة والتنمية المستدامة:

  • الأهداف البيئية: تصميم استراتيجيات تقلل من انبعاثات الكربون وتعزز الممارسات البيئية المستدامة.
  • المسؤولية الاجتماعية: دمج استراتيجيات تعزز التأثير الإيجابي على المجتمع.
  • الاقتصاد الأخضر: التركيز على الابتكارات التي تحقق الاستدامة الاقتصادية والبيئية.

3. التخطيط لإدارة المخاطر والمرونة المؤسسية:

  • إدارة الأزمات: تطوير خطط استباقية للتعامل مع الكوارث والأزمات الاقتصادية والصحية.
  • المرونة التنظيمية: إعداد خطط تضمن استمرارية الأعمال في ظل التغيرات المفاجئة.
  • التنبؤ الاستراتيجي: استخدام أدوات مثل السيناريوهات المستقبلية لتوقع المخاطر والفرص.

4. التكامل مع أهداف الحوكمة:

  • حوكمة الشركات: التركيز على تطبيق مبادئ الشفافية، المساءلة، والنزاهة في العمليات الاستراتيجية.
  • إدارة أصحاب المصالح: وضع استراتيجيات تعزز التعاون مع جميع الأطراف ذات العلاقة (الموظفون، العملاء، الشركاء).

5. التخطيط الاستراتيجي المرن (Agile Strategic Planning):

  • التكيف السريع: التركيز على تطوير استراتيجيات قابلة للتعديل بسهولة استجابة للظروف المتغيرة.
  • الابتكار المستمر: تضمين آليات لدعم الابتكار والتطوير أثناء تنفيذ الخطة.
  • فرق العمل المرنة: إنشاء فرق استراتيجية تعمل بأسلوب مرن لتعزيز سرعة الاستجابة.

6. الاستراتيجيات القائمة على العميل:

  • التخصيص: تصميم خدمات ومنتجات تلبي احتياجات العملاء بشكل فردي.
  • تجربة العملاء: تحسين نقاط الاتصال مع العملاء لضمان رضاهم وولائهم.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي: لتحليل بيانات العملاء وتوقع احتياجاتهم المستقبلية.

7. التركيز على الاقتصاد القائم على المعرفة:

  • تطوير رأس المال البشري: الاستثمار في مهارات الموظفين وبناء فرق عمل قادرة على الابتكار.
  • إدارة المعرفة: استخدام نظم المعرفة لتوثيق وتبادل الخبرات بين الموظفين.
  • الابتكار في العمليات: تشجيع التفكير الإبداعي في جميع المستويات المؤسسية.

8. التكامل مع الاقتصاد العالمي:

  • استراتيجيات العولمة: توسيع الأسواق العالمية واستكشاف الفرص خارج النطاق المحلي.
  • إدارة سلاسل الإمداد: تطوير خطط استراتيجية مرنة لإدارة العمليات العالمية.
  • التكيف مع القوانين الدولية: تصميم استراتيجيات تتماشى مع المتطلبات التنظيمية العالمية.

9. التحليل الاستراتيجي باستخدام التكنولوجيا:

  • أدوات التحليل المتقدمة: مثل Power BI، Tableau، وAI Analytics لتحليل الأداء واتخاذ القرارات.
  • التخطيط الاستراتيجي بالذكاء الاصطناعي: تصميم استراتيجيات معتمدة على التوقعات المستقبلية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • الاعتماد على الحوسبة السحابية: تسهيل العمل الجماعي على استراتيجيات التخطيط باستخدام منصات سحابية.

10. التخطيط الاستراتيجي القائم على القيم:

  • تعزيز الثقافة المؤسسية: وضع استراتيجيات تربط بين القيم المؤسسية والأنشطة اليومية.
  • التركيز على القيادة التحفيزية: إعداد القادة لتوجيه المؤسسة بناءً على القيم المشتركة.
  • الشفافية والتواصل الفعال: تعزيز الشفافية كجزء أساسي من التخطيط والتنفيذ.

 

الفئة المستهدفة:

مدراء الإدارات العليا والوسطى.

العاملون في أقسام التخطيط والتطوير.

رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة.

الأفراد الراغبون في تطوير مهاراتهم الاستراتيجية.

مميزات البرنامج:

شهادة معتمدة دولياً من الدار العربية للتنمية الإدارية.

محتوى تدريبي محدث يغطي أحدث الأساليب الاستراتيجية.

تدريب عملي على تطبيق أدوات التخطيط.

تفاعل مباشر مع مدربين خبراء في التخطيط الاستراتيجي.

آلية الحضور:

حضوري: في القاهرة، جمهورية مصر العربية.

أونلاين: عبر تطبيق زووم مع إمكانية الوصول لتسجيلات الجلسات.

التسجيل والاستفسار:

للتسجيل أو لمزيد من المعلومات، يرجى التواصل مع:

 

سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب

00201062992510

00201096841626

00201069994399

انضم الآن لتطوير مهاراتك في التخطيط الاستراتيجي وقيادة مؤسستك نحو النجاح!

 

 

 

 

 

 

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤية2030للدارالعربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030emanhrahad89+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion visit https://groups.google.com/d/msgid/2030emanhrahad89/CAKpZ_Ot87TOiOyAGM9H3xsBdmLPi2r-bWoJGGo3u2nLMAusBug%40mail.gmail.com.