ليه لازم نتعلم التسويق بشكل أكاديمي؟ 00201096841626 شهادة الاعتماد أساسيات التسويق الرقمي Digital Marketing Foundation للفترة من 9 يوليو – 13 يوليو 2023 بالقاهرة – جمهورية مصر العربية او تدريب عن بُعد (أون لاين) والمعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD شهادة بتصديق حكومي وتوثيق من خارجية كــــافة الدول العربية السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق. مقدمة : أكبر هو إنك هيبقى عندك خلفية كاملة عن مجال التسويق بشكل عام ومجال التسويق الرقمي (التسويق على الإنترنت) بشكل خاص .. كمان هتقدر ت

ليه لازم نتعلم التسويق بشكل أكاديمي؟ 00201096841626

شهادة الاعتماد

أساسيات التسويق الرقمي

Digital Marketing Foundation

للفترة من 9 يوليو – 13 يوليو 2023

بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

او تدريب عن بُعد (أون لاين)

والمعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD

شهادة بتصديق حكومي وتوثيق من خارجية كــــافة الدول العربية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق.

 

مقدمة :

 

أكبر هو إنك هيبقى عندك خلفية كاملة عن مجال التسويق بشكل عام ومجال التسويق الرقمي (التسويق على الإنترنت) بشكل خاص .. كمان هتقدر تتعرف على التخصصات اللي في المجال وتقدر تحدد إنت ممكن تكمل في إيه بالظبط

 

الاهداف :

 

في نهاية هذه الدورة ستكون قادراً على:

 

1- أساسيات التسويق Marketing Basics

 

2- مبادئ التسويق الرقمي Digital Marketing Basics

 

3- سلوك المستهلك Inbound Marketing & Consumer Behavior

 

 

 

الفئات المستهدفة :

 

1- أي حد نفسه يتعلم التسويق الرقمي ويبدأ فيه بداية موفقة

2- أي حد بدأ بالفعل في المجال وعاوز ينظم أفكاره أو يراجعها

 

 

المحاور :

 

مفاهيم أساسية | Basic Concepts

مقدمة عامة               

ليه لازم نتعلم التسويق بشكل أكاديمي؟ (قصة شخصية)              

أساسيات التسويق | Marketing Foundation

 

يعني إيه تسويق؟ – المنتج Value                  

يعني إيه تسويق؟ – المستهلك Consumer                 

يعني إيه تسويق؟ – السوق Market     

         

أساسيات التسويق الرقمي | Digital Marketing Foundation

يعني إيه تسويق رقمي Digital Marketing              

سلوك المستهلك Consumer Behavior                  

أسئلة وأجوبة             

إزاي هنشرح الدبلومة Diploma Road-map (فكرة جديدة)     

لتأكيد مشاركتكم الدبلوم المذكور اعلاه يرجى التكرم بمراسلتنا واتس اب على 00201062992510 – 00201096841626

آملين ان تصلنا ترشيحاتكم في اقرب وقت ممكن لاجراء اللازم .

وتفضلوا  بقبول  فائق الاحترام والتقدير .

تحياتي

سارة عبد الجواد

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "تدريب ( مفعل و هادف )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to ---70+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/---70/CAHC4DpPJj6UTOn4QzbsfXqZGPG%2BPtt7tNU2gnnR_wTQGkRJutQ%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.

شهادة KPI ⇇ النظام الحديث لتقييم الاداء الشامل 360 درجة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

الدار العربية للتنمية الادارية تقدم لكم

احصل علي شهادة KPI

النظام الحديث لتقييم الاداء الشامل 360 درجة

Performance Appraisal using Method 360°

 

نماذج لحالات عملية

 

بشهادة معتمدة ومصدقة وقابلة للتوثيق من كافة السفارات العربية

مكان الانعقاد :  اون لاين او حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

من 2 الى 6 يوليو 2023

المقدمة

هو عبارة عن نظام تستخدمه الشركات الناجحة في جمع بيانات أحد الموظفين وتقييم مهاراته أثناء أداء مهامه بطريقة مجهولة بمشاركة مختلف العاملين الذين تربطهم علاقات عمل معه وعادة ما يكونون المديرين والمرؤوسين بالإضافة إلى بعض زملاء العمل الوجودين معه في فريق واحد باعتبارهم الأقرب في ملاحظة الأداء.حيث يتم استخدام هذا التقييم كأداة لتطوير العاملين نظراً لكونه يوفر العديد من المعلومات حول مهارات الموظف ونقاط القوة والضعف لديه وسلوكه وعلاقاته في العمل.

يتم جمع الملاحظات في شكل تقييمات من الأشخاص وإعطاء سجلات للتقييم بناءً على ذلك بالكامل على المراجعات. بعبارة مختلفة ، تتكون تقنية التقييم بزاوية 360 درجة من ملاحظات متعددة المصادر للعمال المتأثرين من خلال أدائهم العام طوال الفترة.

 

الاهداف

1.    تساعد طريقة تقييم الأداء المنهجي المديرين / المشرفين على تحديد أداء الموظفين بشكل صحيح وإبراز المجالات التي يحتاجون إلى تحسين فيها.

2.    يساعد الإدارة على تعيين الموظف المناسب للوظيفة المناسبة. هذا وضع مربح للجانبين لكل من الموظف والمؤسسة.

3.    غالبًا ما يُعرض على الموظفين المحتملين الذين قاموا ببعض الأعمال الاستثنائية ترقية على أساس نتيجة تقييم الأداء.

4.    هذه العملية فعالة أيضًا في تحديد فعالية برامج التدريب التي تجريها المنظمة للموظفين. يمكن أن يُظهر للمديرين مدى تحسن الموظف بعد التدريب. سيعطي هذا رؤى قابلة للتنفيذ للمديرين حول كيفية تحسين البرامج.

5.    يخلق بيئة تنافسية بين الموظفين بطريقة جيدة. يحاول الموظفون تحسين أدائهم والحصول على درجات أفضل من زملائهم.

6.    يستخدم المديرون هذا كمنصة للحصول على تعليقات مباشرة من الموظفين للتحدث عن مظالمهم وكيفية التعامل معها.

7.    إن الاحتفاظ بسجل للتقييمات السنوية يمنح المديرين فكرة جيدة جدًا عن نمط معدل نمو الموظفين وأي منهم لديه معدل متناقص وما هي الإجراءات التي يجب اتخاذها لتحسينه.

مستهدفين في ذلك :

·         المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة الى المسؤولين عن

·         قياس وتحليل أداء المنشأة.

·         شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات

·         المديرين التنفيذيين

·         مشرفي اإلادارات والاقسام

·         المستشارين الاداريين

·         رؤساء فرق التطوير الاداري

·         الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية

 

شهاداتنا المهنية المعتمدة المعمتدة

استشاري جودة معتمد

الشهادة المهنية الاحترافيه في كفاءة الافراد

اساسيات التسويق الرقمي

شهادة إعداد مدير التسويق المحترف

شهادة إدارة المشروعات الاحترافية

شهادة لإعداد محاسب التكاليف المحترف

شهادة المساعد الإدارى والسكرتير التنفيذي المحترف

شهادة المدير المحترف المعتمد

شهادة القائد الإستراتيجي المعتمد

الدورة التخصصية في الموارد البشرية "CIPD

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع

أدارة التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

         جوال – واتس اب : 00201023990901

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤية2030للدارالعربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030emanhrahad89+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030emanhrahad89/CAKpZ_Ot_TSfzuKrLimycXc5dTWJf5LbUie1yOVqEGnHQV5VEsA%40mail.gmail.com.

شهادة KPI ⇇ النظام الحديث لتقييم الاداء الشامل 360 درجة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

الدار العربية للتنمية الادارية تقدم لكم

احصل علي شهادة KPI

النظام الحديث لتقييم الاداء الشامل 360 درجة

Performance Appraisal using Method 360°

 

نماذج لحالات عملية

 

بشهادة معتمدة ومصدقة وقابلة للتوثيق من كافة السفارات العربية

مكان الانعقاد :  اون لاين او حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

من 2 الى 6 يوليو 2023

المقدمة

هو عبارة عن نظام تستخدمه الشركات الناجحة في جمع بيانات أحد الموظفين وتقييم مهاراته أثناء أداء مهامه بطريقة مجهولة بمشاركة مختلف العاملين الذين تربطهم علاقات عمل معه وعادة ما يكونون المديرين والمرؤوسين بالإضافة إلى بعض زملاء العمل الوجودين معه في فريق واحد باعتبارهم الأقرب في ملاحظة الأداء.حيث يتم استخدام هذا التقييم كأداة لتطوير العاملين نظراً لكونه يوفر العديد من المعلومات حول مهارات الموظف ونقاط القوة والضعف لديه وسلوكه وعلاقاته في العمل.

يتم جمع الملاحظات في شكل تقييمات من الأشخاص وإعطاء سجلات للتقييم بناءً على ذلك بالكامل على المراجعات. بعبارة مختلفة ، تتكون تقنية التقييم بزاوية 360 درجة من ملاحظات متعددة المصادر للعمال المتأثرين من خلال أدائهم العام طوال الفترة.

 

الاهداف

1.    تساعد طريقة تقييم الأداء المنهجي المديرين / المشرفين على تحديد أداء الموظفين بشكل صحيح وإبراز المجالات التي يحتاجون إلى تحسين فيها.

2.    يساعد الإدارة على تعيين الموظف المناسب للوظيفة المناسبة. هذا وضع مربح للجانبين لكل من الموظف والمؤسسة.

3.    غالبًا ما يُعرض على الموظفين المحتملين الذين قاموا ببعض الأعمال الاستثنائية ترقية على أساس نتيجة تقييم الأداء.

4.    هذه العملية فعالة أيضًا في تحديد فعالية برامج التدريب التي تجريها المنظمة للموظفين. يمكن أن يُظهر للمديرين مدى تحسن الموظف بعد التدريب. سيعطي هذا رؤى قابلة للتنفيذ للمديرين حول كيفية تحسين البرامج.

5.    يخلق بيئة تنافسية بين الموظفين بطريقة جيدة. يحاول الموظفون تحسين أدائهم والحصول على درجات أفضل من زملائهم.

6.    يستخدم المديرون هذا كمنصة للحصول على تعليقات مباشرة من الموظفين للتحدث عن مظالمهم وكيفية التعامل معها.

7.    إن الاحتفاظ بسجل للتقييمات السنوية يمنح المديرين فكرة جيدة جدًا عن نمط معدل نمو الموظفين وأي منهم لديه معدل متناقص وما هي الإجراءات التي يجب اتخاذها لتحسينه.

مستهدفين في ذلك :

·         المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة الى المسؤولين عن

·         قياس وتحليل أداء المنشأة.

·         شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات

·         المديرين التنفيذيين

·         مشرفي اإلادارات والاقسام

·         المستشارين الاداريين

·         رؤساء فرق التطوير الاداري

·         الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية

 

شهاداتنا المهنية المعتمدة المعمتدة

استشاري جودة معتمد

الشهادة المهنية الاحترافيه في كفاءة الافراد

اساسيات التسويق الرقمي

شهادة إعداد مدير التسويق المحترف

شهادة إدارة المشروعات الاحترافية

شهادة لإعداد محاسب التكاليف المحترف

شهادة المساعد الإدارى والسكرتير التنفيذي المحترف

شهادة المدير المحترف المعتمد

شهادة القائد الإستراتيجي المعتمد

الدورة التخصصية في الموارد البشرية "CIPD

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع

أدارة التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

         جوال – واتس اب : 00201023990901

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "تدريب ( مفعل و هادف )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to ---70+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/---70/CAHC4DpMsjELiL_jSJHXzaRVkNdpu6Fzmv4vQUwPbuGwcDyQQcA%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.

شهادة KPI ⇇ النظام الحديث لتقييم الاداء الشامل 360 درجة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

الدار العربية للتنمية الادارية تقدم لكم

احصل علي شهادة KPI

النظام الحديث لتقييم الاداء الشامل 360 درجة

Performance Appraisal using Method 360°

 

نماذج لحالات عملية

 

بشهادة معتمدة ومصدقة وقابلة للتوثيق من كافة السفارات العربية

مكان الانعقاد :  اون لاين او حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

من 2 الى 6 يوليو 2023

المقدمة

هو عبارة عن نظام تستخدمه الشركات الناجحة في جمع بيانات أحد الموظفين وتقييم مهاراته أثناء أداء مهامه بطريقة مجهولة بمشاركة مختلف العاملين الذين تربطهم علاقات عمل معه وعادة ما يكونون المديرين والمرؤوسين بالإضافة إلى بعض زملاء العمل الوجودين معه في فريق واحد باعتبارهم الأقرب في ملاحظة الأداء.حيث يتم استخدام هذا التقييم كأداة لتطوير العاملين نظراً لكونه يوفر العديد من المعلومات حول مهارات الموظف ونقاط القوة والضعف لديه وسلوكه وعلاقاته في العمل.

يتم جمع الملاحظات في شكل تقييمات من الأشخاص وإعطاء سجلات للتقييم بناءً على ذلك بالكامل على المراجعات. بعبارة مختلفة ، تتكون تقنية التقييم بزاوية 360 درجة من ملاحظات متعددة المصادر للعمال المتأثرين من خلال أدائهم العام طوال الفترة.

 

الاهداف

1.    تساعد طريقة تقييم الأداء المنهجي المديرين / المشرفين على تحديد أداء الموظفين بشكل صحيح وإبراز المجالات التي يحتاجون إلى تحسين فيها.

2.    يساعد الإدارة على تعيين الموظف المناسب للوظيفة المناسبة. هذا وضع مربح للجانبين لكل من الموظف والمؤسسة.

3.    غالبًا ما يُعرض على الموظفين المحتملين الذين قاموا ببعض الأعمال الاستثنائية ترقية على أساس نتيجة تقييم الأداء.

4.    هذه العملية فعالة أيضًا في تحديد فعالية برامج التدريب التي تجريها المنظمة للموظفين. يمكن أن يُظهر للمديرين مدى تحسن الموظف بعد التدريب. سيعطي هذا رؤى قابلة للتنفيذ للمديرين حول كيفية تحسين البرامج.

5.    يخلق بيئة تنافسية بين الموظفين بطريقة جيدة. يحاول الموظفون تحسين أدائهم والحصول على درجات أفضل من زملائهم.

6.    يستخدم المديرون هذا كمنصة للحصول على تعليقات مباشرة من الموظفين للتحدث عن مظالمهم وكيفية التعامل معها.

7.    إن الاحتفاظ بسجل للتقييمات السنوية يمنح المديرين فكرة جيدة جدًا عن نمط معدل نمو الموظفين وأي منهم لديه معدل متناقص وما هي الإجراءات التي يجب اتخاذها لتحسينه.

مستهدفين في ذلك :

·         المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة الى المسؤولين عن

·         قياس وتحليل أداء المنشأة.

·         شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات

·         المديرين التنفيذيين

·         مشرفي اإلادارات والاقسام

·         المستشارين الاداريين

·         رؤساء فرق التطوير الاداري

·         الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية

 

شهاداتنا المهنية المعتمدة المعمتدة

استشاري جودة معتمد

الشهادة المهنية الاحترافيه في كفاءة الافراد

اساسيات التسويق الرقمي

شهادة إعداد مدير التسويق المحترف

شهادة إدارة المشروعات الاحترافية

شهادة لإعداد محاسب التكاليف المحترف

شهادة المساعد الإدارى والسكرتير التنفيذي المحترف

شهادة المدير المحترف المعتمد

شهادة القائد الإستراتيجي المعتمد

الدورة التخصصية في الموارد البشرية "CIPD

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع

أدارة التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

         جوال – واتس اب : 00201023990901

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤية2030للدارالعربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030emanhrahad89+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030emanhrahad89/CADBZCh935baaa_KNE9RoCqorS%3Dqp1BMnsggujVy1794Si1wEJQ%40mail.gmail.com.